日本国内の外国人採用が徐々に増えて来ます。でも、日本語も言葉壁があり、
BJTビジネス日本語検定にたいする、一番役に立つ商用日本語能力検定です。
欠かせない言葉能力検定試験です。JLPT一級を取ってもBJTの方がだいだい
J2の能力です。チャレンジしませんか。日商とか・日本への就職・アルバイ
トなど先に言葉の磨きがしなければなりませんよ。
当協会のBJT授業がご参考してください。
（以下は日本国内４月５日に記事です）
国境を越えた人材獲得が日本企業に広がっている。日本への留学生だけでなく、海外の大学を卒業した
外国人を本社スタッフとして採用する例も増えた。少子高齢化で国内市場が急速に縮む中、海外ビジネス
を広げるために「グローバル採用」のアクセルを踏んでいる。
■海外の大学卒に注目、「よりグローバルな人材を」
「東芝はグローバルな会社。チャンスがあれば海外の研究拠点で働き、経験、知識を広げたい」。川崎市
にある東芝のソフトウェア技術センターで働くリー・ クァンリン・サムソンさん（２９）は、シンガポール
国立大学で電気工学を専攻。源氏物語の英語版を読破するなど日本文化に興味があり、卒業後の２００６年
１０月に入社した。
東芝は０６年度から、拠点があるタイやシンガポールなどの大学の卒業生を採用 し始めた。リーさんは
「１期生」。それまでは日本留学の経験者を採っ ていた。人事部の鈴木誠一郎・人材採用センター長は
「よりグローバルな人材活用が必要と判断し、日本語を採用条件にはしないことにした。欲しいのは２５年
後に事業部のリーダーになれる人材だ」という。
「（海外の売上高を増やすには）とがった製品を作ることが必要。日本人とは 違った価値観を生かすこ
とで、現地に適したものづくりができると思 う」。システムキッチンなどの住宅関連メーカー、パナソニ
ック電工のムサエワ・フェルザさん（ウズベキスタン出身）は３月、外国人留学生を対象にした入社 セミナ
ーで、こう話した。人事部採用グループで０８年に入社した。
０９年の国内の新設住宅着工戸数はピーク時の半分以下の約８０万戸。人事部の行岡正恭・採用グループ
長は「海外展開に力を入れるしかない。まず『内なる国際化』を進める」という。異文化の人材を受け入れ
て組織を活性化させようと狙う。
企業も変わろうとしている。楽天は、毎週月曜午前７時から執行役員ら数十人が 出席して開かれる幹部
会議の発表資料を２月から英語とし、３月からは 発表言語も英語にした。全社員が出る朝の会議の資料も
２月後半から英語になった。同社は今年を「真の世界企業への脱皮の年」と位置づける。
一方で、海外の新卒者はまず、日本の技術部門で勤務。日本語の習熟度を高め、「楽天主義」と呼ばれ
る社内文化や、報告、連絡、相談を徹底させる「報連相」などのビジネスマナーを学んだ後、将来は出身
国で活躍してもらうことを視野に入れる。
■国内に１４万人、言葉の壁も
人事コンサルティング会社、ジェイエーエスの小平達也社長によると、日本企業によるグローバル採用
の「一波」は８０年代後半から９０年代初頭のバブル経済のころ。大手が欧米の文系スペシャリストを採
ったが、バブル崩壊とともに下火になった。
第２期は９０年代後半。ＩＴ企業や外資系が即戦力のインドや中国のエンジニアの採用を増やした。
第３期は０４年以降。アジアなど新興国への進出を迫られ、日本語を話せる留学生を中心にエンジニアの
採用を増やした。
「いまは新たな波の前の端境期。ポスト３．０（第３期の後）だ」と小平社長。ここ数年、外国人採用
による「組織の多様化」を期待する声が多いという。
日本人技術者の不足傾向も背景にある。法務省によると、「技術」資格で新規入国した外国人は
９８年は３２９３人だったが、０８年には１万６２６人に拡大した。
い ま日本には１４万人近くの「外国人社員」がいる。厚生労働省が富士通総研に委託して昨年９～１０
月、上場企業を対象に実施したアンケート（約 ８００社が回答）によると、４割弱が技術者など高度な知
識を持つ外国人を採用していたが、そのうち４割以上が「受け入れ部署が限られる」との悩みを抱えてい
た。「言語・コミュニケーション上の壁」との回答も４割近くを占めた。
また、一度は外国人を雇用しながら中止した５８社に理由を聞くと、４社に１社が「処遇条件が良好な
他社への転職が多かった」、２割が「雇用管理できる管理者が不足していた」と答えた。
外国人採用に熱心な富士通。言葉や異文化の壁で離職に至るケースを減らすため、生活や仕事に関する
情報を入手できる英文サイトの立ち上げや異文化交流のセミナーを開くなど、孤立化を避ける取り組みを
進めている。
（古屋聡一、編集委員・織田一）
朝日新聞の記事から掲載した。
原稿は www.jiga.org.tw へアクセスしてください。
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